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发布时间：2025-04-28 08:02 浏览次数：次作者：网络

在最大最稳定的公司里，组建小团队也是一个过程。这个过程需要解决性格冲突，需要解决等级不平衡，还需要解决观点不一致。这些都是危险的情况。

在创业公司中，组建稳定的团队这件事，以及让团队成员保持斗志昂扬、专心致志去挑战的情况，却面临着其他危险的压力。当一家公司仅有五六个人时，在招聘过程中哪怕出现一小步的差错，都有可能致使整个公司全盘覆灭。

斯坦福商学院的 Greer 教授，对团队建设艺术进行了 12 年的研究与教授。他越来越关注创业公司。在他的《创业团队心理学》课程里，学生要在课堂之外去分析一家创业公司的人际动态，在课堂之上作出报告，还需咨询专家，最后为这家创业公司提出建议。

这门课程中的许多实地调查对 Greer 教授的学术研究有着重要作用，还为她未来的研究指明了方向。她说道：“这是一个良性的反馈循环。因为在创业公司中，人际方面的研究并不多。人们对产品、战略、结构、资金进行了大量研究，然而在社会交往方面却相对欠缺。”

她最近分享了创业公司的创立者组建强大高效团队的方法。

创业公司组建团队与成熟企业相比，有什么关键的不同？

首先是互动强度存在差异。若你负责一家大型成熟公司里的项目，像之类的情况，那么你与团队成员不会真正相互依存。然而，倘若你开始创业，需要挑选合伙人并招募首批员工，你所选定的这些人将会是在未来生活中与你有着密切关系的人，就如同结婚那般。

在，犯错的空间更大，因为团队就像一个巨大机器中的小齿轮。

是的，然而对于创业公司而言，这是关乎生死的问题。在权力和公平方面的问题会更为突出，因为你的整个生活都倾注在了公司里。你的生活或许仅仅能够维持生计，并且还需要同时等待投资。正因为它极其重要，所以即便只是一个小障碍，也会很难得以通过。

这本质上是招聘问题？

这与招聘决定有关。在寻找合伙人之前，就需要有清晰的文化以及清楚的价值观说明。开始第一轮招聘时，必须保证自己和创立团队观点一致，这样谁更适合公司文化就会更清楚。早期阶段的团队可能因引入错误的人而解散，之后却不知该如何解雇。这就像是火车故障一样，特别是涉及到股票的时候。

你或许连一个HR都没有

一般来讲你没有 HR 这一职位，所有相关事务都得由你自己去处理。这是一件很艰难的事情，因为许多人未曾接受过这方面的训练。

你能先勾画出一个理想的团队，然后再去寻找对应的人吗？

当然可以。你肯定不希望面试了一个挺好的程序员后就特别满意。你需要对这方面进行规划。这是我课程中的一个重要内容：对待你的人要如同对待你的产品一样进行规划。

这是否意味着要不仅仅关注性格和经验？

这意味着需要全方位地予以关注。首先要列出你自身所具备的能力。思考一下你擅长哪些方面？接着思考你需要他人具备哪些技能？最后还要思考你所寻求的共同价值观是什么？

这个语境中的价值观是什么意思呢？

你内心坚信的事，在产生冲突时你不愿妥协的事。

所以是指脱离现实的事情？

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